人才理念
公司倡導、
謀求企業(yè)與員工共同發(fā)展
謀求企業(yè)與員工共同發(fā)展
建立員工職業(yè)發(fā)展和員工培訓計劃,采用多種形式加強員工的繼續教育和崗位培訓措施,提高員工素質(zhì)。
公司堅持推行獎罰分明的績(jì)效機制充分調動(dòng)全員工作積極性
完善由績(jì)效計劃(Plan)、績(jì)效實(shí)施(Do)、績(jì)效評估(Check)、績(jì)效反饋(Action)構成的PDCA循環(huán),使績(jì)效考核成為更公平公正、更透明高效組織建設的保障。
P
- Plan
- 績(jì)效計劃
D
- Do
- 績(jì)效實(shí)施
C
- Check
- 績(jì)效實(shí)施
A
- Action
- 績(jì)效反饋
公司不斷推進(jìn)選人用人制度改革,
完善能上能下的干部選拔機制
完善能上能下的干部選拔機制
實(shí)行人才規劃,完善人才庫管理,培養懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的復合型人才,提高技術(shù)創(chuàng )新能力、應用能力,培育具有高層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,建設一支職業(yè)化、現代化的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)、管理人才隊伍。